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魯中の大地、山東萊蕪には、このように農(nóng)村で生まれ、農(nóng)地で育った農(nóng)民のリーダーがいます。山東省萬興食品有限公司の柳建増総経理です。 柳建増、男、漢族、1965年生まれ、中國共産黨、大學(xué)の學(xué)歴、高級牧畜師の職級です。2001年に萊蕪萬興果菜食品加工有限公司総経理、2006年に山東省萬興食品有限公司董事長、2008年に中國共産黨萊蕪萬興黨総支會(huì)書記に就任しました。また、萊蕪市人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)委員、中國食品土畜進(jìn)口商會(huì)生姜協(xié)會(huì)理事長、中國にんにく協(xié)會(huì)理事、中國園蕓學(xué)會(huì)常務(wù)理事などを務(wù)めています。近年、彼は前後して「輸出で外貨を稼ぐ能力者」、「山東省の労働模範(fàn)」、「山東省の優(yōu)秀共産黨員」、「萊蕪市建國60周年の模範(fàn)的人物」に選ばれて、2010年に彼は光栄にも「全國労働模範(fàn)」の栄譽(yù)稱號(hào)を授與されました。 工から農(nóng)までまめに歌を歌い継がない 柳建増といえば、地元でよく知られているだけでなく、山東省の農(nóng)業(yè)分野でも、彼はそうそうたる人物です?！干綎|省生姜輸出の第一人者」の栄冠を今日で8年になりました。 1988年8月、23歳の柳建増さんは山東農(nóng)業(yè)大學(xué)を卒業(yè)した後、萊蕪市輸出入公司に就職しました。將來への憧れを持って、柳さんは仕事に精を出しています。しかし、農(nóng)民出身の彼の心の中には、ずっと舎て難い1つの筋があります——彼は故郷の香りの漂う土地を深く愛します。主に農(nóng)産物を輸出する仕事をしていましたが、畑に戻りたいという思いが彼を駆り立てました。 山東省は伝統(tǒng)的な農(nóng)業(yè)省で、萊蕪は蔥、姜、蒜の「三辣」で有名です。萊蕪西部平原の楊荘、寨里などの郷鎮(zhèn)に位置し、生姜、にんにくの主産地です。農(nóng)民出身の柳建増氏は、萊蕪、生姜、にんにくなどの農(nóng)産物は資源の優(yōu)位性が明らかで、國際競爭力があるが、輸出能力が弱く、加工等級が低く、転化付加価値が低いという問題があり、「三辣」を発展させて輸出の潛在力が大きいと指摘しました。2001年末、柳建増は三年間働いていた輸出入會(huì)社を出て、外國貿(mào)易會(huì)社にいた何人かの同僚と連絡(luò)を取り、あらゆる手を盡くして40萬元の融資を探して來て、萊蕪萬興果菜食品加工有限公司を設(shè)立し、當(dāng)?shù)丐无r(nóng)民の手からショウガ、ニンニクなどの農(nóng)産物を買い付けて散発的に輸出し始めました。 労働者から農(nóng)民への転換、畑の中で、柳建増は夢の起點(diǎn)を探し始めました。 起業(yè)は難しいものです。輸出入會(huì)社を離れるということは、この「金看板」を失うことを意味します。柳建増さんは一部の大手取引先をあきらめて、代わりにパキスタンやスリランカなどの小國の一部の個(gè)人農(nóng)産物商人を探すしかありません。2ヶ月でなんと25萬ドルの輸出を達(dá)成しました。 創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は信じられないほど順調(diào)で、アクセルを踏み込んだ車のように柳氏を突き動(dòng)かし、立ち止まって前方の道路をよく確認(rèn)する暇もありませんでした。最初の資金を手にした彼は、東南アジア市場に手を広げ始めました。 根気強(qiáng)さと農(nóng)民特有の素樸で誠実な精神によって、柳建増は一つまた一つ創(chuàng)業(yè)の奇跡を創(chuàng)造しました。創(chuàng)業(yè)2年目の02年には、生姜1萬2000トンあまり、ニンニク1萬トンあまりを輸出し、1000萬ドルを突破しました。その中で生姜の輸出量は全省で第1位になり、「山東省の生姜輸出大手」と評価されています。2004年、輸出は2000萬ドルを突破しました。2005年には3000萬ドルを突破しました2008年に4000萬ドルを突破しました。2009年にはさらに大きな一歩を踏み出して、輸出は8000萬ドルを突破しました! 基地建設(shè)をきずなに農(nóng)民を率いて共に豊かになります 自分が豊かになったからといって、豊かになるわけではなく、いかに多くの農(nóng)民を巻き込んでいくかは、柳建増の頭の中に常に殘っていた問題でした。 長年農(nóng)民と付き合う中で、柳氏は農(nóng)民が長年生姜やニンニクを栽培しているにもかかわらず、彼らは伝統(tǒng)的な栽培モデルと貯蔵モデルをずっと使っていることを発見しました。製品を海外に出すには、このようなモデルでは國際情勢に適応できません。特にここ數(shù)年、國際貿(mào)易のグリーン障壁はますます厳しくなっており、伝統(tǒng)的な生産栽培モデルは新しい品質(zhì)要求に適応できなくなっている。 「庶民の農(nóng)業(yè)スタイルを変えなければなりません」柳建増はひそかに決心しました。地方の黨委員會(huì)、政府の援助の下で、柳建増さんは土地の流通などの方式を通じて、積極的に基地を建設(shè)し、標(biāo)準(zhǔn)化された生産を発展させ始めました。2008年まで、會(huì)社は輸入國の標(biāo)準(zhǔn)によって生産基地を建てて、合計(jì)1100萬元を投入して、高い標(biāo)準(zhǔn)で50ムーのセンター試験基地、1500ムーの有機(jī)生姜基地、2500ムーの試験基地、25000ムーの契約型基地を建設(shè)しました。基地の運(yùn)営において、會(huì)社は地元資源の優(yōu)位性に立腳して、「會(huì)社と基地、基地と農(nóng)家」の道を歩んでいます。 多くの人々の考察と自らの実踐と模索を経て、彼は次第に現(xiàn)実的で実行可能な2つの基地建設(shè)モデルをまとめました。一つは契約型の基地建設(shè)、もう一つは獨(dú)自の基地建設(shè)です。 契約基地建設(shè)モデルにおいて、柳建増氏率いる萬興公司は「市場+企業(yè)+基地+農(nóng)家」の発展モデルに基づき、「市場が企業(yè)を?qū)Г⑵髽I(yè)が基地を?qū)Г?、基地が農(nóng)民を連帯する」運(yùn)行メカニズムを形成し、「受注」という形式で企業(yè)と農(nóng)民の利益を有機(jī)的に結(jié)び付け、市場の需要に応じて、農(nóng)家と「定品種、定面積、定品質(zhì)、定最低買付価格」の契約を締結(jié)して、國際、國內(nèi)市場を指向して、千世帯千世帯を放射點(diǎn)にして、経済契約と注文書農(nóng)業(yè)をキャリアにして、利益指向のメカニズムを利用して、販売と生産の道を歩きました。そして數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、価格と雙方の権利、義務(wù)、責(zé)任などの面で明確に定義し、最低保護(hù)価格を確定しました。生産者、加工者、販売者を繫がせて、農(nóng)民が手に持って生産を組織し、「會(huì)社+農(nóng)家」の産業(yè)構(gòu)造を形成しました。彼は企業(yè)と3萬農(nóng)家の利益を繫いでいます。企業(yè)と農(nóng)家の「win-win」を?qū)g現(xiàn)しています。 自屬基地建設(shè)モデル上、萬興公司は政府の土地移転政策に基づき、村民が自発的に村委會(huì)に土地を移転し、會(huì)社は村委會(huì)と賃貸借契約を締結(jié)し、毎年村委會(huì)に賃料を支払います。2006年、柳建増さんは萊城區(qū)寨里鎮(zhèn)公家荘村の住民の手から2000ムーの農(nóng)地の流通に成功しました。 中央電視臺(tái)はかつて柳建増さんの自屬基地発展の事跡を「土地の変遷——麻辣郷情」という特集で報(bào)道しました。村民にとって、土地が薄くて、もともとムーあたりは毎年300元ぐらいの収入しかなくて、流転を通じて、ムーあたりは毎年600元の賃料を得ることができて、それから會(huì)社が村民に逆雇用して基地で働いて、このように、村民はまた1部の収入を得て、企業(yè)の効果を高めて、農(nóng)民の増収のウィン-ウィンの効果を?qū)g現(xiàn)します。 基地の建設(shè)を通じて、農(nóng)家の隨意栽培から註文栽培に変わり、科學(xué)的に管理され、製品の品質(zhì)が保障されました。効果が大きいため、同社は最終的に山東省人民政府から「山東省輸出農(nóng)産物グリーンカード行動(dòng)計(jì)畫」を?qū)g施する全省14社の企業(yè)の一つに選ばれました。 黨建設(shè)の強(qiáng)化を契機(jī)に農(nóng)業(yè)の産業(yè)化の発展を促進(jìn)します 黨員の一人として、黨の建設(shè)はいつでも、どこでも手を抜いてはならないと痛感しています。2008年初め、萊蕪萬興果菜食品加工有限公司の黨支部が正式に設(shè)立され、柳建増は黨建設(shè)の取り組みを積極的に模索しました。 企業(yè)規(guī)模が拡大するにつれて、柳氏はますます黨建設(shè)の重要性を感じている。企業(yè)と村民を付き合うのはとても難しくて、しかし村の黨支部と村民は仕事をし始めて來てはるかに容易です。黨委員會(huì)組織部の指導(dǎo)の下、2008年9月に萊蕪萬興黨総支部が設(shè)立され、傘下に萊蕪萬興果菜有限公司の黨支部と楊荘鎮(zhèn)西宅科村、楊荘朱屈村、寨里鎮(zhèn)公家荘村、大王荘鎮(zhèn)富嶺村、前卞荘村、李家荘村の6つの基地村の黨支部が設(shè)置されました。 実踐が証明しているように、黨支部を設(shè)立すれば、村民の利益も得られ、企業(yè)の発展も得られます。基地村の黨員は企業(yè)に出稼ぎに行ったり、學(xué)習(xí)訓(xùn)練に參加したりすることで、一般的に1 ~ 2門の実用技術(shù)を身につけています。企業(yè)の黨員は基地村の黨員から苦しみを堪え忍んで、苦しい創(chuàng)業(yè)の良い精神を?qū)Wびました。 新しい黨建設(shè)の活動(dòng)モデルはまた、黨員と農(nóng)家を一つの「産業(yè)チェーン」に集め、黨組織と黨員は良質(zhì)で高効率で心のこもったサービスをタイムリーに大衆(zhòng)に提供することができ、黨と集団の関係を緊密にしました。同時(shí)に、三者の利益を?qū)g現(xiàn)しました。農(nóng)家は土地を回すことで、賃料に給與収入を加え、1ムーあたりの収益が4倍以上になります。村集団は土地の流働を通じて、毎年10數(shù)萬元の管理サービス料を得ることができて、新農(nóng)村建設(shè)のために保障を提供しました。企業(yè)は組織の標(biāo)準(zhǔn)化の生産を通じて製品の品質(zhì)を保障して、市場の競爭力を高めました。 不完全な統(tǒng)計(jì)によると、數(shù)年來、柳建増の萬興公司は直接に30000戸の農(nóng)民を豊かにしました。これに加えて、會(huì)社はまた600人の外國貿(mào)易の失業(yè)者を吸収して、200人以上の大學(xué)と専門學(xué)校の卒業(yè)生を配置して、長年にわたって會(huì)社で農(nóng)産物を加工する農(nóng)民の契約労働者は1000人以上に達(dá)して、一人當(dāng)たりの年収は10000元以上に達(dá)して、より良い経済効果と社會(huì)効果を?qū)g現(xiàn)しました。 道中は辛く、道中は輝いています。この広大で豊かな土地で,柳建増は農(nóng)民の人生を次々と書き続けています